Spawalnictwo
data publikacji: 22.01.2010 | Edyta
Mundial nabił im portfele
Choć naszych reprezentantów na boiskach na RPA zabrakło, mundial zachęcił Polaków do zakupów. Co piliśmy jedliśmy oglądając na telewizji mecze, zbadało Centrum Monitorowania Rynku, informuje "Puls Biznesu"....
Firma ZASO zajmuje się głównie wytwarzaniem uchwytów spawalniczych MIG/MAG oraz części zamiennych do półautomatów spawalniczych. Spółka ZASO istnieje na rynku branży spawalniczej od około dwudziestu lat. Klientami spółki są duże przedsiębiorstwa takie jak elektromontarze, stocznie i mostostale, ale również niewielkie zakłady naprawcze i spawalnicze. Przedsiębiorstwo wytwarza także źródła prądu z płynną regulacją i podajniki spawalnicze. Obecnie firma ZASO posiada w swojej ofercie urządzenia takie jak urządzenia spawalnicze takie jak wielofunkcyjne źródła prądu MULTIZAS, podajniki drutów spawalniczych, regulatory prądu REZAS. Asortyment ZASO to także automaty spawalnicze z modelami Scorpio Duo i MSA-1 (przeznaczony do jednostronnego spawania pachwinowego), MSA-SP2 (do spawania wzdłużnego i poziomego), MSP-3 (do spawania w pionie), MSA-4 (do spawania obustronnego długich elementów konstrukcyjnych), MSA-0 ( do spawania kół, rur, dennic rurowych), MSA-Z (do spoin obwodowych zbiorników i ścian), Scorpio, MSA-T (do spawania łukiem krytym), a także uchwyty spawalnicze, w skład których wchodzą uchwyty z chłodzeniem gazowym i wężem wewnątrz uchwytu; uchwyty z chłodzeniem cieczą; uchwyty z chłodzeniem gazowym i wężem na zewnątrz uchwytu.
tagi: biznes, produkcja, spawanie, spawalnictwo
Newsy z branży
- Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 2
Proces due diligence powinien uwzględniać wiele zróżnicowanych aspektów, wśród których należy wymienić: Uzgodnienie celów badania z obecną strategią firmy - Rola due diligence na procesach fuzji przejęć - cz. 3
Proces Due diligence Proces badań analiz inwestycji może zająć wiele miesięcy. Due diligence uwzględnia bowiem wiele czynników, do których zaliczają się nie tylko kwestie finansowo-księgowe a może ekonomiczne, lecz także prawne, produkcyjne, marketingowe, relacji z pracownikami a może otoczenia zewnętrznego. Bardzo ważne był początkowe ustalenie porządku procesu analitycznego oraz właściwy podział ról na grupie roboczej. Ze względu na nieznajomość dokładnej strategii... - Model zarządzania przedsiębiorstwem na sytuacji kryzysowej
Gospodarki krajów Europy Zachodniej Stanów Zjednoczonych opierają się na modelu decentralizacji zarządzania przedsiębiorstwem (dotyczy to także spółek transgranicznych). Według modelu scentralizowanego funkcjonują gospodarki Rosji Chin. na sytuacji kryzysu, bardziej optymalną dla spółek metodą był zarządzanie według modelu scentralizowanego. Choć ma on pewne skutki uboczne (m.in. tworzenie się monopoli na rynku, a może niższa efektywność), to w...
Mapa serwisu: July 2010 |June 2010 |May 2010 |April 2010 |March 2010 |February 2010 |January 2010 |December 2009 |November 2009 |October 2009 |